构建企业根基，推动企业发展——访财务管理专家张荣荣
2026-06-16 18:20:11   来源：中国经济新闻网   作者：   评论：0 点击：

　　在传统的企业管理系统里面，财务管理通常不会被放到最重要的核心位置上，它一直被轻视，处于配角地位。直到张荣荣女士的系统化企业财务管理模式的出现，才从根本上改变了这一现状。

　　从企业现代化管理层面上来看，这种创新是具有划时代意义的。它彻底改变了企业管理的基本逻辑，完全颠覆了企业管理的固有认知；刷新了企业运营与决策的思维边界，重塑了新时代企业发展的原始动力。

　　为了广泛传播现代化管理模式，为了推动企业发展，为了使大家更加深入地了解张荣荣女士在财务领域的贡献，我们对她进行了专题访问。

　　细数张荣荣女士在财务领域的成就，不禁耳目一新，倍感振奋。她开辟了企业管理的崭新方向，这使人鼓舞、令人欣喜。同时，更让我们感受到，财务管理在企业管理过程中可以大有作为，让我们看到了财务管理推动企业健康发展的广阔未来。

　　张荣荣贡献之一：让财务管理成为企业管理的灵魂

　　现阶段，企业财务管理领域还存在诸多问题：财务与业务脱节，预算管理薄弱，成本控制粗旷，风险预警不足等等。这些问题，将深刻制约企业发展，成为企业进步和成长的瓶颈。

　　张荣荣凭借自己多年来财务管理的丰富经验，以财务管控为依托，构建了企业管理的新路径，主持建造了“企业财务系统化管理模式”。成为企业决策的科学依据、企业发展的核心动力、企业运营的关键支撑、企业持续成长的坚实保障。

　　张荣荣企业财务系统化管理模式，简单地说就是：从采购到销售、从制造到流通、从研发到生产、从渠道到服务的，全产业链财务干预和管理。它打通了财务数据与企业决策的关键路径，促成了财务由支持职能向战略中枢的转变，实现了对企业价值创造全过程的系统性管控。

　　张荣荣的企业财务管理设计，让财务管理从企业监督走向企业决策，从简单考核走向全程指引，把企业财务管理升级到企业战略和发展层面。

　　张荣荣主持建立的企业财务管理体系，让企业拥有更清晰的战略方向，更加稳定的现金流结构，更强大的风险抵御能力。财务管理成为企业管理的最主要手段，成为企业管理的灵魂。

　　目前，通过主题讲座、企业培训、专家沙龙等各种形式，张荣荣在大力普及和推广这一先进模式，通过这一模式的有效传播，越来越多的企业稳健成长，并从中获得巨大收益。

　　张荣荣贡献之二：建造企业精细化成本控制体系

　　张荣荣开发建造的企业成本控制体系，是实操性强、适应面广，可以及时、准确反映成本状态并进行实时管理的控制体系。它以容易获取、误差较小的基础财务数据做支撑，成本拆分到产品、部门、项目甚至单个流程环节，实现可视化管理与持续优化。该体系被多家企业采纳，成为行业重要的管理手段。

　　张荣荣建造的成本控制体系，是一种“价值型成本控制”，它涵盖了生产成本、销售成本、管理成本、研发成本、财务成本等各个方面；实现了产前、产中、产后的整个过程控制。和以往的企业成本控制不同，传统的成本管理方式，更多地停留在预算和发生之后的数据对照分析，其核心在于发现差异和修正偏差。而张荣荣成本控制体系，是对生产路径的动态优化和精准干预，是一种管理体系重构。标志着企业成本管理从传统意义的核算型控制，迈向以价值创造为导向的系统型、全方位治理。从而推动企业管理由经验驱动向数据驱动、由结果管理向过程治理的系统性升级。

　　张荣荣告诉我们：该系统通过对基础财务数据的高频采集与低误差处理，实现对企业经营底层信息的实时还原与精准描述。以高质量数据为基础，支撑企业战略决策；以动态分析模型驱动资源优化配置与效率提升；以全流程数据管理实现成本控制与风险识别；以结构化财务逻辑重塑业务运行机制。

　　张荣荣贡献之三：建立完善的企业财务免疫系统

　　企业发展受到各种各样不确定因素的影响，如何立于不败之地，稳步成长，张荣荣建立的以财务管理为导向的“企业免疫系统”，把财务管理融入企业管理的全过程，镶嵌到企业经营管理的每一个环节，很好地解决了这一重要和棘手问题。

　　张荣荣企业财务免疫系统，是以数据为基础、以流程为载体、以机制为核心所构建的一套风险识别与防控体系。它能够在企业经营过程中，对现金流、成本结构及盈利能力等关键指标进行实时监测与前瞻预判，提前识别潜在风险。通过预算管控、流程内控与动态分析，实现对经营偏差的及时干预与有效纠偏。更重要的是，它具备持续优化与自我进化能力，使企业在复杂环境中始终保持稳健与韧性发展。

　　张荣荣企业财务免疫系统，包括：免疫识别、免疫预警、免疫反应、免疫储存等几大环节，通过发现财务异常、评估企业风险、及时战略调整和进行管理更新。及时预警、提供解决方案、保障企业的基本利润、充足的现金流。

　　张荣荣对我们介绍了她的财务免疫系统拥有的四大核心能力：识别能力，对于现金流异常、成本结构失衡、利润虚高或下滑的早期预警；防控能力，进行预算管控、成本管控、内控流程；修复能力。调整成本结构、优化库存与资金、纠正错误决策；进化能力，进行数据分析驱动决策、持续优化商业模式、提升资金使用效率。

　　听了张荣荣的话，我们不禁感叹，她做的不是财务，是一个用财务改变企业命运的人。

　　张荣荣贡献之四：数字化重塑助力企业高质量发展

　　张荣荣说，财务数字化管理，是以数据为核心，以信息技术为支撑，通过系统化手段对企业财务与业务进行深度融合，实现数据驱动决策、流程自动运行、风险智能控制的一种新型管理模式。

　　她向我们介绍了她主持推动的财务数字化管理工作的意义：可以极大地提升企业决策能力、增强风险防控能力、可以通过系统化监测，提高运营效率。

　　张荣荣指出，财务数字化管理，本质是让企业“看得清、控得住、算得准”。它不是简单提效，而是重塑企业的管理能力。谁先实现了财务数字化管理，谁就更具有市场竞争优势。

　　近年来，张荣荣长期深耕财务数字化管理领域，在理论研究与实践应用方面持续探索，逐步形成了具有系统性与前瞻性的专业模型。她始终围绕企业数字化转型的核心需求，以数据驱动为基础，推动财务管理体系由传统核算模式向智能化、集成化方向升级，在提升企业经营决策效率、强化风险识别与控制能力、推进企业发展方面发挥了重大作用。

　　在实践过程中，张荣荣尤其注重科学体系构建与实战应用的紧密结合，善于将复杂的财务管理问题进行结构化拆解，并通过数字化手段实现流程优化与管理提升，在财务数字化推广的实践中发挥了极大的影响力。

　　在长期的跨国公司工作实践过程中，张荣荣担负着财务领域专家的重任。她脚踏实地，勇于开拓，大胆创新，不负时代重托，使财务管理在企业经营决策与提升管理效率方面发挥出更加积极的作用，推动了财务在企业管理体系中的职能延伸与价值重构。

　　我们讴歌各行各业、各个领域的开拓者；我们赞扬他们忘我的精神和杰出贡献；我们传播他们奋斗的力量，讲述他们感人的故事。他们使我们企业更加壮大，使我们的世界更加美好。

　　（编辑：唐涛；记者：翔昊）